辦公室新人 七種武器隨身帶
作者: 時間:2007/2/28 閱讀:1658次
作為新人,如何適應(yīng)新的環(huán)境,如何融入老的團隊,成為他們踏入職場前的最后一課。
作為新人,千萬不要小看這一課,求職就好比賽跑,一路領(lǐng)先但是撞線的
時候放松很可能功虧一簣。在每次現(xiàn)場交流中,最后大家都會把話題“跑”到如何應(yīng)對試用期上面來,各位專家也提出了不少很好的建議,下面我們就做個整理,也算是這次“職場新人養(yǎng)成班”的總結(jié)?! ?
做一個心態(tài)平和的人
郭茹:十余年企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗,曾任某大型外資集團企業(yè)人力資源高級經(jīng)理、某綜合性民營集團人力資源總監(jiān)等高層管理職務(wù)。
企業(yè)不會因為你某一方面突出就用你,大多數(shù)時候看的是你的綜合素質(zhì),而這里面應(yīng)聘者的心態(tài)如何就是一個重要指標。兩年前我去某大學(xué)做現(xiàn)場招聘,當時已經(jīng)臨近畢業(yè)了,還有不少學(xué)生沒有找到工作,因此應(yīng)聘的人非常多,而且普遍非常焦急??梢哉f我的選擇余地是很大的,但最終我沒有選擇那些成績出類拔萃的人,而是錄用了那些成績中上水平但心態(tài)非常平和的人,因為他們更容易融合到現(xiàn)有團隊之中。后來的事實證明我的選擇沒有錯,這些新人都很快成為公司的骨干。我舉這樣的實例是想告訴大家,既然企業(yè)希望找到心態(tài)平和的人,那么我們作為辦公室新人首先就要擺正我們的心態(tài)。
做一個學(xué)會服從的人
王旭:多年從事人力資源管理工作,先后于數(shù)家外商獨資企業(yè)及中資集團化企業(yè)任管理職務(wù),多次組織并主講人力資源有關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程。
作為新人,我認為首先要學(xué)會的是服從。如今的大學(xué)生從小在父母的呵護下長大,社會也對他們相當寬容,可以說是衣來伸手飯來張口,在走出校門之前,從來都是別人去服從他們。但是現(xiàn)在,他們要進入職場,要和同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶打交道,因為他們在企業(yè)中資歷最淺,他們很快就會發(fā)現(xiàn)以前服從自己的世界變成要求自己服從的世界,這對他們的內(nèi)心沖擊是很大的,有的人處理不好甚至?xí)霈F(xiàn)激烈的心理扭曲。如果你現(xiàn)在開始覺得每個人都在跟你作對,擔心自己一事無成,那么問題很可能是出在你自己身上,你應(yīng)該抓緊時間學(xué)習(xí)服從。
做一個遵守規(guī)則的人
馮尚斐:心理學(xué)碩士,曾在多家集團公司擔任總經(jīng)理、行政副總裁、執(zhí)行總裁等高級管理職務(wù),人力資源管理經(jīng)驗豐富。
進入職場之后,新人首先面對的就是所謂的“辦公室政治”,必須了解并且遵守一些制度,甚至是潛規(guī)則。有這樣一個例子,幾年前我所在的公司招來了幾名MBA,其中有一個女孩,說話辦事特別沖,雖然不斷有同事反映這個人不行,但她很受領(lǐng)導(dǎo)器重,我們也沒有辭退她的意思。當時她任某部門主管,我任副總,有一次她拿著一些報銷單據(jù)找我簽字,我看項目不合理就沒有簽。但是轉(zhuǎn)天,我在總經(jīng)理那里碰到她,發(fā)現(xiàn)她正拿著昨天的單據(jù)找總經(jīng)理簽字。這一件事情,讓我對她的印象一下子變得很差,不久她就被我們公司辭掉了。也許你會認為我這個人很自私,太顧及自己的權(quán)威,但你必須清楚,把這樣的人留在公司,只能攪得上下不得安寧。
做一個多聽少說的人
郝麗萍:國家注冊心理咨詢師,曾多年從事企業(yè)人力資源管理工作。
從大學(xué)校園走進辦公室,作為新人最先看到的往往是企業(yè)的各種問題,包括管理制度、用人機制、工作方式等等。而且,進入一個團隊以后,新人們往往聽到老前輩在抱怨這個領(lǐng)導(dǎo)不行,那個領(lǐng)導(dǎo)不好,于是有的新人也開始隨聲附和,這恰恰是企業(yè)招聘的時候最不想看到的結(jié)果。企業(yè)為什么要招新人,是想培養(yǎng)一批新生力量,跟現(xiàn)在這些老員工隔離。你可以聽,但你不要說,可惜新人往往把握不住這個度。其實你要想清楚,無論是國企還是私企,人家都是老板,你只不過是個新人。
做一個拒絕失落的人
王志輝:國家二級心理咨詢師,主要研究青少年心理問題和職業(yè)生涯規(guī)劃等。
不少大學(xué)生是帶著一股優(yōu)越感來到了企業(yè)中的,他們心中涌動著與企業(yè)共騰飛的遠大目標,而且越是有名牌大學(xué)背景、學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的人這種優(yōu)越感越強。但一段時間以后,他們卻發(fā)現(xiàn)眼前的工作僅是所學(xué)專業(yè)的一點皮毛,從而擔心在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會中最終會淪為落伍的熟練工,以致產(chǎn)生了大材小用的失落感和挫敗感。這種情況并不少見。其實任何職業(yè)都是具體而細化的,但細化的崗位同樣會牽連著更加廣泛的專業(yè)知識和其他學(xué)科知識。在崗位知識熟練和深化的基礎(chǔ)上,你會覺得學(xué)校所學(xué)的知識用于社會課堂是遠遠不夠的,剛步入職場的青年應(yīng)在書本知識與實際工作的結(jié)合中提高自信。
做一個少提意見的人
李穎:人力資源管理師,多年房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。
新人想成為一名正式員工,都需要經(jīng)過一個試用期。在試用期內(nèi),你可能表現(xiàn)得很積極,但是最終卻未被錄用,因為你不知道試用期階段企業(yè)最看重員工什么能力。我們曾經(jīng)專門就此做過調(diào)查,從結(jié)果中可以看到,工作態(tài)度是第一位的,其次是學(xué)習(xí)能力,也就是說,即便你的能力稍差,但如果態(tài)度相當令人滿意,同樣有機會被留用。相反,創(chuàng)新精神在這一時期是最不被老板所重視的,有些大學(xué)生急于給企業(yè)改變些什么,結(jié)果往往適得其反。
做一個踏實肯干的人
洪濤:多年外資民營企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗,在企業(yè)文化建設(shè)、薪酬設(shè)計、績效考核等方面有一定的經(jīng)驗和體會。
新畢業(yè)的大學(xué)生往往總是看到前輩身上的光環(huán),覺得別人能做到的自己也能做到,其實不是這樣的。你必須從基礎(chǔ)做起,沒有企業(yè)會放手使用一個沒有工作經(jīng)歷積淀的新人。你先要證明自己是個非常踏實的人,領(lǐng)導(dǎo)才會逐漸把工作交到你手里。拿我個人的經(jīng)歷作為例子,我21歲大學(xué)畢業(yè),進入某公司的人力資源部,開始每天就是做一些打印、復(fù)印、通知面試、轉(zhuǎn)檔案等瑣碎工作,但逐漸就參與到大型活動的組織中,最終成為企業(yè)中重要的一員。有些新人不愿意做這些,認為讓我一個大學(xué)生做中專生就能做的事,太屈才了。實際上,做這些小事,既是企業(yè)審視你的過程,又是你了解企業(yè)的過程。記住一點,沒有老板會總讓你拿著大學(xué)生該拿的工資做中專生就能做的事。當老板把一個項目交到你手里的時候,你的機會就來了。
來源:匯博人才網(wǎng)