有些辦公室人員的職位雖然不高,權(quán)力也不怎么大,跟你也沒什么直接的工作關(guān)系,但是,他們所處的地位卻非常重要,他們的影響無(wú)處不在。他們的資歷比你高,辦公室的風(fēng)浪經(jīng)歷比你多,要在你身上找點(diǎn)毛病、失誤,實(shí)在是易如反掌。
別輕視辦公室里那些雞毛蒜皮的小事,它們往往能左右你的工作效率;更不小看那些平日不起眼的所謂“小人物”,他們的潛能會(huì)讓你大吃一驚,甚至影響到你的業(yè)績(jī)和升遷。財(cái)務(wù)、人事、秘書、老總的心腹、鄰桌的同事、總務(wù)、電腦管理、其他部門的共事伙伴——是你絕對(duì)碰不得的“紅燈族”。
財(cái)務(wù)
危險(xiǎn)等級(jí):●●●●●
切勿以為財(cái)務(wù)部門只是做做財(cái)務(wù)報(bào)表,開開單據(jù)。在以數(shù)字化生存的時(shí)代里,財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),決定著你的預(yù)算大小和業(yè)績(jī)優(yōu)劣,財(cái)務(wù)人員已經(jīng)從傳統(tǒng)的配角逐漸走入?yún)⑴c決策的權(quán)力核心,他們對(duì)各個(gè)部門業(yè)務(wù)的熟悉程度簡(jiǎn)直會(huì)讓你大吃一驚;而對(duì)金錢的斤斤計(jì)較也使得老板對(duì)他們言聽計(jì)從。
警告:金錢是權(quán)力的狗腿子,在你沒有足夠的權(quán)力時(shí),最好對(duì)他們笑臉相迎。
人事
危險(xiǎn)等級(jí):●●●●○
進(jìn)入公司要靠他們,求得生存也靠他們,加薪提升更要靠他們,因?yàn)樗麄儫o(wú)處不在,偶爾遲到、早退也許不算什么,但是只要他們想做,隨時(shí)隨地都可以揪你的小辮子,你的表現(xiàn)又會(huì)好到哪里去?
警告:敏銳的耳目老板最需要,記住即使在辦公室里放松片刻,背后還有一雙發(fā)亮的眼睛在盯著你。
秘書
危險(xiǎn)等級(jí):●●●●●
除了行政和業(yè)務(wù)主管,秘書絕對(duì)是公司的一號(hào)人物。他們是老總的親信、參謀,甚至可能是情人,得罪了他們,簡(jiǎn)直性命攸關(guān),只要他在老總面前隨便說(shuō)上幾句,你的多年努力就會(huì)毀于一旦。
警告:決定你事業(yè)成敗的關(guān)鍵人物,他們的三言兩語(yǔ)抵得上你的百般辛勞。
心腹
危險(xiǎn)等級(jí):●●●●●
他們可能是老總的舊日同窗好友,可能是童年伙伴、鄰居,甚至可能是老總的太太、情人,如果他們發(fā)起威來(lái),經(jīng)理主管們都惟恐避之不及,何況是你?況且他們想要廢了你,絕對(duì)是借刀殺人不見血,除了倉(cāng)惶出逃外,你別無(wú)生路。
警告:大哥大姐無(wú)處不在,進(jìn)入公司的第一件事、就是把他們認(rèn)出來(lái),保持距離,永遠(yuǎn)用恭敬的微笑面對(duì)他們是你的最佳選擇。
同事
危險(xiǎn)等級(jí):●●●○○
遠(yuǎn)親不如近鄰,與你隔桌相望,你的一舉一動(dòng)都在他們的眼里,甚至你的電話交談他們都聽得一字不漏,如果他們變成跟你咫尺天涯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,你就太危險(xiǎn)了。
警告:當(dāng)心身邊的定時(shí)炸彈,每天要帶上“墨鏡”,鎖好所有的文件,別露出任何把柄。
總務(wù)
危險(xiǎn)等級(jí):●●○○○
表面看來(lái),他們顯得無(wú)足輕重,不那么顯山露水,但你卻一步都離不開他們,小到一本記事簿,大到辦公設(shè)備,難道你想讓這些瑣事敗壞一天的情緒,甚至敗壞你的工作實(shí)績(jī)嗎?
警告:總務(wù)無(wú)所不包,甚至包你的升遷機(jī)會(huì),所以對(duì)他們要有禮貌和耐心,申領(lǐng)一本簿子按規(guī)定程序辦有什么大不了?總比背后被他們說(shuō)三道四強(qiáng)。
電腦管理
危險(xiǎn)等級(jí):●●●○○
如果換個(gè)稱呼,你就明白他們的厲害了——資訊管理人員。在信息時(shí)代里,信息就是公司的資本和生命,他們不僅管理全公司的電腦系統(tǒng),而且還掌握著公司最機(jī)密的資料,當(dāng)然包括你的一切秘密。只要他們動(dòng)一動(dòng)手指,你的所有資料都可能不翼而飛,到那時(shí)再明白可就太晚了。
警告:公司里的間諜和匿名狙擊手,尊重他們,并且多向他們請(qǐng)教,才能在信息時(shí)代里立于不敗之地。
其它部門的共事伙伴
危險(xiǎn)等級(jí):●●●●○
越想要出成績(jī),你就越需要其他部門的通力合作。如果一個(gè)項(xiàng)目在每一個(gè)部門都耽擱一下,還有什么效率可言!如果再在你背后噓上幾聲,或者把部門主管都拉進(jìn)來(lái),這里面的是非虛實(shí)誰(shuí)能搞得清?
警告:合作伙伴也可能是做“小鞋”的專業(yè)戶,你要把注意力多放點(diǎn)在他們身上,建立良好的溝通關(guān)系,和氣相處,互助互益。